Где вы были в прошлый кризис, или Что нужно знать о репутации работодателя?

Дмитрий Багров, Managing Director, DataArt UK

Дмитрий Багров работает в DataArt более 20 лет и давно живет в Лондоне, где в основном занимается продажами и курирует клиентов DataArt UK. Но в своей колонке для нашего Telegram-канала он обращается к рынку труда: Дмитрий предлагает всем, кто сейчас рассматривает новые оферы, немного скорректировать стратегию. Зачем же копаться в прошлом потенциального работодателя и почему стоит делать это намного раньше, чем на горизонте замаячит очередной кризис?

Уже больше года мы живем в условиях небывалого подъема: с сотнями интересных вакансий вокруг, растущими зарплатами, гибкими условиями, может быть, не бесконечным, но широким выбором проектов. Сразу скажу, что обвала, по-моему, можно не опасаться, точнее, масштабным кризисом могут обернуться только радикальные внешнеполитические решения. Сам по себе IT-рынок чувствует себя неплохо: в отличие от 2000 года, когда пузырь доткомов надувался исключительно за счет инвесторов, сейчас источников финансирования роста несколько. Кучу денег напечатали правительства, чтобы стимулировать экономику, существенные суммы вложили венчурные капиталисты, потому что они у них попросту есть, кое-что инвестируют сами IT-компании, которые за двадцать с лишним лет научились генерировать доход. И все-таки маятник не может не качаться, а подъемы не бывают бесконечными.

Чтобы почувствовать изменения, хватит стабилизации. Т. е. для этого всего лишь должен закончиться жор, когда все ищут IT-подрядчиков, а значит, и команды для них. Представьте, что компания с двумя–тремя сотнями сотрудников теперь всегда будет вынуждена платить возросшие зарплаты. Между тем, рано или поздно клиенты, как только немного расслабятся, должны сделать простую и привычную вещь — задержать платежи.

Множество компаний окажется под угрозой кассового разрыва — главного кошмара любого стартапа. В этом случае те, кто нанимает людей под проекты, их попросту увольняют. Те, кто приглашал в компанию, пытается людей сохранить и срочно пристроить к делу на актуальных направлениях. Потому-то, я думаю, стоит поинтересоваться репутацией потенциального работодателя, а может, и напрямую спросить его представителя: «Что произошло с людьми в прошлый раз, когда наступили менее жирные времена?»

Я помню, как очень много лет назад мы, нанимая людей в новых городах, постоянно отвечали на один и тот же вопрос: «Что происходит, когда проект заканчивается?» Мы очень подробно рассказывали про диверсификацию аккаунтов, наши программы обучения и внутренние проекты. Пока наконец не поняли, что люди ждут простого ответа: «Вас точно не уволят». Как ни странно, этот вопрос и сейчас кажется мне актуальным. Проверить ответ на правдивость можно, обратившись к истории компании. И лучше сделать это, пока вокруг хватает интересных предложений.